창조의 탄생

이 책의 저자는 IoT라는 말을 세상에 소개한 케빈 애슈턴입니다.

그는 창조는 특권을 가진 누군가에게 어느날 우연히 찾아오는 하늘의 선물이 아니라 포기를 모르고 노력하는 사람들이 찾아가는 무엇이라고 이야기합니다.

누군가 새로운 것을 위해 노력하면 사람들은 화를 내거나 비난할것이라고 말합니다.

현상유지라는 강력한 항체를 가진 사람들이 변화에 저항하기 때문에 창조자는 단단히 대비하고 고통을 감내해야 한다고 합니다.

어떤 창조는 인정받지만 대부분은 인정받지 못하다가 창조자를 파멸로 몰아가고 먼 훗날 다른 방식으로 세상에 알려지게 됩니다.

창조을 통해 무엇을 이루려 한다면

조심스럽고 환경을 잘 살펴야하며 운도 좋아야합니다.

때로는 창조적 행위가 위험하고 환경으로 부터 공격당하며 주위에 친구를 등돌리게 할수도 있지만

포기하지 않는 것이 열정이며 그런 열정을 통해 앞으로 나아가는 힘을 얻는 것이 창조자들입니다.

확실한 것은 포기를 통해 이루어낸 창조는 없다는 것입니다.

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모든 변화에는 저항에 부딪힙니다. 이전에 기득권을 가지고 사람들의 저항입니다.

기득권을 놓지 않으려고 저항하는 이들도 있지만 대부분의 저항자들은 그들이 해왔던 방식이 옳다고 믿기 때문입니다.

자신들이 믿고 있는 것이 틀렸다고 말하는 것에 거부감을 느끼는 것입니다.

어쩌면 변화의 목적지가 옳다고 생각할수도 있지만 인지부조화로 인해 불편함을 느낄수도 있습니다.

창조를 포함한 모든 변화을 이끌고 싶다면

케빈 애슈턴의 시각이 도움이 될것입니다.

서문_‘천재적 재능’에 관한 신화 

제1장 창조에 마법의 순간은 없다 
에드몽의 손짓 | 평범한 창조자는 존재하는가 | 창조는 모든 인류의 공통 언어 | 창조, 특별한 종류의 문제 해결 활동 | 높은 IQ는 창조의 전제조건인가 | 창조는 평범한 행동에서 비롯된다 

제2장 생각은 걸음과 같다 
카를 던커의 행적: 베를린에서 미국으로 | 관찰과 추론, 우리를 창조로 이끄는 것들 | 단계를 거치면 창조에 이를 수 있다 | ‘유레카’ 역시 평범한 사고일 뿐 | ‘왜 그것은 작동하지 않을까?’와 스티브 잡스 | 브레인스토밍은 과연 파격적인 방법인가 | 말이 하늘을 날게 만드는 법 | 칸딘스키의 스물한 단계 여정 

제3장 역경을 예상하라 
혁신은 반복되는 실패의 결과 | 끈기는 모든 것을 진보로 바꾼다 | 거절이 당신을 창조로 이끈다 | ‘현상 유지’라는 거대한 벽에 맞서는 법 | 창조자를 유혹하는 쥐덫을 피하라 | 가치를 지니는 거부 | 우리는 익숙함을 선호한다 | 거부의 본질 | 창조의 역경에 제대로 대응하는 법 

제4장 창조의 본질은 ‘주목하는 눈’이다 
없던 것인가, 못 본 것인가? | 눈과 인식 사이의 거리 | 선택적 주의의 함정 | 예상치 못한 것을 보려면 아무것도 예상하지 마라 | 패러다임의 전복 | 전문지식의 마지막 단계는 초심으로 가는 첫 단계 | 확신을 적으로 만들고 의심과 친구가 되라 

제5장 모두가 인정받지는 못한다 
로잘린드 프랭클린: 생명의 비밀을 밝힌 여성 과학자 | 도둑맞은 노벨상 | 연구를 빼앗긴 여성 과학자들 | 해리엇 효과: 가장 유명한 사람이 더 많이 인정받는다 | 거인의 어깨는 수많은 사람으로 이루어진 탑 | 로잘린드 프랭클린이 올라선 어깨의 목록 

제6장 연쇄의 미학 
새로운 도구는 새로운 사회를 만든다 | 툴 체인: 창조할 수 있도록 도와주는 것들 | 문제는 해결로, 다시 문제로 이어진다 | 새로움은 좋기도 나쁘기도 하다 | 도구의 연쇄는 결과의 연쇄를 낳는다 

제7장 당신을 창조로 움직이게 하는 것 
보상은 창조성을 흐린다 | 보상은 과연 성과를 촉진하는가? | 악마는 게으름 속에 있다 | 영감이 찾아오기를 기다리지 마라 | 열정의 두 얼굴 | 중독의 다른 말은 열정 | 공백을 깨트리는 법 | 열정을 에너지로 만들라 

제8장 창조적인 조직은 어떻게 태어나는가 
창조적인 팀은 어떻게 일할까? | 증명해봐 | 진실을 말하는 자는 환영받지 못한다 | 빠르게, 조용하게, 제 시간에 | 파트너십: 《세서미 스트리트》의 비밀 | 창조적 파트너십은 어떻게 작용하는가 | 사회적 기술과 반사회적 행동 | 추측을 저지하고 행동을 개시하라 | 상호작용 의례 | 실행하는 조직은 무엇이 다른가 

제9장 창조는 우리의 본성이다 

굿바이, 천재 | 창조의 어머니는 바로 당신 자신